今年以来，河南信阳分公司强力推进企业实施降本减费，加大内控管理改革，着力采取上下联动，全员参与，推进企业降费节支管理，着力打造节约型企业。该公司建立月度费用管理专题会议制度，定期考核费用，落实量增费增财务管理举措，实施下属单位负责人内控管理追究制，签定费用目标管理责任书，严格费用超罚节奖举措，全面建立企业内费用控制奖惩管理机制。突出严格财务审批制度，大力压缩非经营性开支，本着一切费用围绕企业增量创效为中心，杜绝非营业性开支。建立费用与销售挂钩，完善财务内控细节管理，促使全员参与扩大销售、节约开支。加强办公用品、耗材管理，大力压缩办公费用。要求各加油站、机关办公室业务通讯实施网上QQ互通联系，和使用电话内部网，进一步节约了通讯费用开支；执行每天必须关闭办公网，切断非经营电源；凡是上级公司发来文件，除必要存挡外，一律实施网上阅办和无纸化办公。加强水电管理，严格坚持人走灯灭，防止常明灯和常流水，从一度电、一滴水完善内控管理长效机制建立，促进全员自我管理、自我约束，努力降低成本、控制费用。该公司通过实施全员联动降费节支，同比各项费用降低30%。（管荣玲、杜勇）

来源：中国石化新闻网